Post-Merger-Integration meistern – die Übernahme-Formel

Die Übernahme-Formel: In drei Phasen zur erfolgreichen Post-Merger-Integration

Wie Sie die Herausforderungen einer US-amerikanischen Übernahme mit Leichtigkeit meistern und Fallstricke vermeiden.

Die erste US-amerikanische Übernahme, die ich selbst miterlebt habe, war für mich persönlich mit einer einschneidenden Erfahrung gekoppelt. Sie hat mich damals als eine der Jüngsten im Team meinen Job gekostet und mich proaktiv nach Lösungen suchen lassen. Schon bald nach diesem Erlebnis fasste ich einen Entschluss: „Das geht auch anders, und dazu will ich einen Beitrag leisten.“

Ich begann mich intensiver mit der Frage zu beschäftigen, wie sich die Post-Merger-Integration positiv, wertschätzend und für beide Seiten – also sowohl für das übernehmende als auch für das übernommene Unternehmen – förderlich gestalten lässt.

Die Praxis war dabei mein wichtigster Lehrmeister. Ich war ab 2010 als Managerin ad Interim, Projektmanagerin und Mentorin in vielen mittelständischen Unternehmen maßgeblich daran beteiligt, die Phase nach einer Unternehmensübernahme mitzugestalten. In intensiver Zusammenarbeit mit den jeweiligen Geschäftsführern und Teams bereitete ich den Boden für eine gelungene Post-Merger-Integration auf. Wir meisterten Herausforderungen, räumten Hürden aus dem Weg, und ich sammelte Erkenntnisse von unschätzbarem Wert.

Die Summe meiner Learnings, die ich über die Jahre gewonnen habe, floss in die von mir entwickelte Übernahme-Formel. Ihre drei erprobten Handlungsfelder und neun Bausteine der Umsetzung dienen Ihnen als praxisorientierter und hilfreicher Wegweiser durch den Prozess der Unternehmensübernahme.