Innovation ist die Fähigkeit, Veränderung als Chance zu sehen, nicht als Bedrohung (Steve Jobs)
Nichts ist älter als der Erfolg von gestern. Im internationalen Wettbewerb nimmt der Druck für Start-ups und etablierte Unternehmen zu: innovative Produkte und Dienstleistungen müssen in immer kürzeren Zyklen entwickelt und geliefert werden. Personalmangel, hohe Unternehmenssteuern und lange Antragswege sind nur einige der Innovationshemmnisse, die den Abstand deutscher Unternehmen zur Weltspitze vergrößern.
Aktuelle weltpolitische Ereignisse offenbaren eine starke Abhängigkeit Deutschlands von Dritten, insbesondere bei Energie und Nahrung, aber auch bei der Digitalisierung. In allen Bereichen muss eine unternehmerische Trendwende eingeleitet werden. Dazu soll dieses Buch Impulse geben. Viele praxiserprobte Ideen und Anregungen aus der aktuellen Innovationsszene für die Bereiche Organisation, Vertrieb, Führung und Personalwesen werden vorgestellt – zumeist von Führungskräften, die wissen, „wie es geht“. Ein Mix aus akademischen und praktischen Ansätzen zeigt den Lesern, wie diese erfahrenen Führungskräfte in ihren Betrieben mit Krisen, Herausforderungen und Innovationsprojekten umgegangen sind. Sie erhalten „lessons learned“, die sie bei ihren eigenen Ansätzen für eine innovative Unternehmensführung unterstützen können.
Zu den Autoren:
Das Werk, herausgegeben von Christian Kastner, Christoph Jacob, Daniel Hesmer und Prof. Dr. Dr. Philipp Plugmann versammelt 30 Autorinnen und Autoren rund um die Themen Organisation, Vertrieb, Führung und Personalwesen und liefert praxiserprobte Einblicke in die Welt der innovativen Unternehmensführung.
Viel Spaß beim Lesen!
Hier hören Sie meine Podcast-Episode zum Buch!
Das Original-Podcast-Interview finden Sie hier: https://welikeu.podigee.io/3-judith-geiss
Interessiert Sie, was andere Leser zum Buch sagen? Dann lesen Sie hier weitere Leserstimmen:
Das Buchkapitel von Judith Geiß:
Internationalisierung im Mittelstand – Finance als Treiber von Veränderung im Rahmen einer Post-Merger-Integration
Von US-amerikanischen Übernahmen sind in Deutschland schätzungsweise 130 bis 140 mittelständische Unternehmen pro Jahr betroffen. Die Auswirkungen einer solchen Übernahme sind über Jahre spürbar. Allein der Change-Prozess in der Integrationsphase dauert eineinhalb Jahre, in der Regel länger. In dieser Zeit muss die Unternehmensführung zusammen mit der Belegschaft gravierende Veränderungen bewältigen und gleichzeitig das Tagesgeschäft aufrechterhalten. Business as usual ist unter diesen Vorzeichen nicht mehr möglich. Viele Führungskräfte werden davon überrascht, wie schnell das Unternehmen unter Druck gerät. Durch die Vorgaben zur Rechnungslegung wird Finance zum Treiber von Veränderung. Die kritische Phase beginnt bereits mit dem ersten Monatsabschluss. Darauf sollten Führungskräfte und Mitarbeiter vorbereitet sein. Doch bei vielen Verkäufen mittelständischer Unternehmen an ausländische Konzerne wird diese Chance noch nicht genutzt. Der Beitrag erläutert die Herausforderungen und zeigt Lösungsansätze auf.
Sie sind neugierig geworden?
Hier finden Sie Einblicke in die Kapitel, noch ein bisschen mehr zu meinen Mitautorinnen und Mitautoren und vieles mehr.
Sehen Sie hier den Trailer zum Buch:
Machen auch Sie sich bereit durchzustarten!
30 x geballtes Wissen aus der Praxis für die Praxis! Lassen Sie sich das nicht entgehen!
Judith Geiß ist seit mehr als 20 Jahren im nationalen und internationalen Accounting und Controlling tätig. Sie war 2005 selbst von einer US-amerikanischen Übernahme betroffen und hat vieles erlebt, was nicht passieren sollte.
Seither hat sie sich auf Unternehmen mit einem Mutterkonzern in den USA spezialisiert. Als Interim- oder Projektmanagerin ist sie Sparringspartner der Geschäftsleitung nach einer US-amerikanischen Übernahme und begleitet Führungskräfte, Mitarbeiter sowie Teams als Mentorin durch die Post-Merger-Integration.
Judith Geiß kennt die Unterschiede zwischen den Kulturen („clash of cultures“), die die Integration in den Mutterkonzern häufig zu einem schmerzlichen
Prozess werden lassen. Deshalb hat sie ihr Unternehmen „the Bridge“ genannt. Brücken zu bauen, ist ihr Anliegen – im übernommenen
Unternehmen und zu den neuen Eigentümern. Wenn sie bei Geschäftsprozessen in den Bereichen Buchhaltung und Controlling unterstützt, die SOX-Implementierung voranbringt oder als Projektmanagerin tätig wird, setzt sie gleichermaßen auf ihre Fach- und Kommunikationskompetenz.
So gelingt es ihr, die Unternehmen und deren Mitarbeiter durch den Integrationsprozess zu führen, Abläufe effizient und einfach zu gestalten und gleichzeitig die Vorgaben zu erfüllen.
2021 veröffentlichte sie im Springer Gabler Verlag ihr Buch Die Übernahme-Formel. Praxisleitfaden: Post-Merger-Integration nach einer US-amerikanischen Übernahme. Darin zeigt sie auf, wie Unternehmen die Post-Merger-Integration systematisch meistern und ihre Mitarbeiter für den anspruchsvollen Prozess gewinnen.
Für die frühe Phase der Integration, in der Finance zum Treiber von Veränderungen wird, hat sie einen Monatsabschluss-Check entwickelt. Er unterstützt die schnelle Anpassung der Prozesse an die Anforderungen der internationalen Rechnungslegung und bereitet die Basis für die weitere Integration.
Das Buch ist online erhältlich, aber auch der lokale Buchhändler freut sich sicher sehr über Ihre Bestellung!
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Im Buch erwarten Sie noch weitere 29 spannende Kapitel. Sie möchten schon vorher kurz reinschmökern bzw. reinhören?
Dann finden Sie hier den Podcast zum Buch:
https://welikeu.podigee.io/
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