Judith Geiß ist seit mehr als 20 Jahren im nationalen und internationalen Accounting und Controlling tätig. Sie war 2005 selbst von einer US-amerikanischen Übernahme betroffen und hat vieles erlebt, was nicht passieren sollte.

Seither hat sie sich auf Unternehmen mit einem Mutterkonzern in den USA spezialisiert. Als Interim- oder Projektmanagerin ist sie Sparringspartner der Geschäftsleitung nach einer US-amerikanischen Übernahme und begleitet Führungskräfte, Mitarbeiter sowie Teams als Mentorin durch die Post-Merger-Integration.

Judith Geiß kennt die Unterschiede zwischen den Kulturen („clash of cultures“), die die Integration in den Mutterkonzern häufig zu einem schmerzlichen
Prozess werden lassen. Deshalb hat sie ihr Unternehmen „the Bridge“ genannt. Brücken zu bauen, ist ihr Anliegen – im übernommenen
Unternehmen und zu den neuen Eigentümern. Wenn sie bei Geschäftsprozessen in den Bereichen Buchhaltung und Controlling unterstützt, die SOX-Implementierung voranbringt oder als Projektmanagerin tätig wird, setzt sie gleichermaßen auf ihre Fach- und Kommunikationskompetenz.

So gelingt es ihr, die Unternehmen und deren Mitarbeiter durch den Integrationsprozess zu führen, Abläufe effizient und einfach zu gestalten und gleichzeitig die Vorgaben zu erfüllen.

2021 veröffentlichte sie im Springer Gabler Verlag ihr Buch Die Übernahme-Formel. Praxisleitfaden: Post-Merger-Integration nach einer US-amerikanischen Übernahme. Darin zeigt sie auf, wie Unternehmen die Post-Merger-Integration systematisch meistern und ihre Mitarbeiter für den anspruchsvollen Prozess gewinnen.

Für die frühe Phase der Integration, in der Finance zum Treiber von Veränderungen wird, hat sie einen Monatsabschluss-Check entwickelt. Er unterstützt die schnelle Anpassung der Prozesse an die Anforderungen der internationalen Rechnungslegung und bereitet die Basis für die weitere Integration.

Mehr Informationen zu Judith Geiß gibt es hier.