Kompetente Hilfe für alle Veränderungen nach einer Übernahme.

Viele kommen zu uns, wenn die Probleme überhandnehmen. Denn kaum jemand ahnt zu Beginn einer Übernahme durch einen amerikanischen Konzern, wie tiefgreifend die Veränderungen sein werden – und wie schwer es sein kann, diese allein zu bewältigen.

Übernahmen: Universalplan oder individuelle Herausforderung?

Gibt es für die Post-Merger-Integration eine Art „Universalplan”?

Die Realität zeigt: Keine Übernahme ist wie die andere. Während es Gemeinsamkeiten und typische Herausforderungen gibt, sind die Details und Umstände oft einzigartig. Ein zentrales Element ist die Bedeutung der Kommunikation. Es geht nicht nur darum, Informationen weiterzugeben, sondern auch darum, aufmerksam zu sein, die Zeichen zu erkennen und proaktiv zu handeln.

Judith Geiß teilt im folgenden Video auch persönliche Anekdoten und Erfahrungen, die die Komplexität und die menschlichen Aspekte von Übernahmen hervorheben. Die Notwendigkeit, auf die kleinen Details zu achten, die oft übersehen werden, aber den Unterschied zwischen einer erfolgreichen und einer gescheiterten Übernahme ausmachen können.

Für alle, die sich in einer Übernahmesituation befinden oder mehr über die Feinheiten dieses Prozesses erfahren möchten, ist dieses Video ein Muss.

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HOLEN SIE SICH GLEICH ZU BEGINN HILFE – SO VERMEIDEN SIE TRIAL & ERROR UND SPAREN KOSTBARE ZEIT.

Wir von the Bridge bringen genau die Expertise ins Haus, die Sie brauchen. Und wir gehen erst dann, wenn alle in Ihrem Unternehmen optimal auf die neuen Aufgaben vorbereitet sind.

Ihr Nutzen:

Kein Zeitverlust: Sie müssen sich nicht mühsam selbst einarbeiten und vermeiden typische Fehler
Voll integriert: Wir erarbeiten gemeinsam die Strategie, die zu Ihnen passt
Mehr als Consulting: Wir bringen Ihren Mitarbeitern das bei, was sie wissen müssen – so kommen Sie nach einigen Monaten auch ohne uns aus

So gehen wir vor:

Wir bilden ein Kompetenzteam, das aus Mitarbeitern von the Bridge und einigen Ihrer Mitarbeiter besteht
Gemeinsam analysieren wir vor Ort Ihre Situation und finden heraus, was Sie brauchen
Wir entwickeln ein System, das zu Ihrem Unternehmen passt
Sie erhalten maßgeschneiderte Lösungen, die richtigen Instrumente und operative Unterstützung
Wir dokumentieren die einzelnen Schritte, damit auch andere Mitarbeiter sich schnell einarbeiten und Aufgaben übernehmen können

Das bieten wir im Detail:

Umstellung des Rechnungswesens von HGB auf US-GAAP
Kompetente Expertise in Bezug auf den “Sarbanes Oxley Act” (SOX)
Unterstützung im Bereich Accounting
Zentrale Steuerung: ein Ansprechpartner, der alle Prozesse koordiniert
Training-on-the-job durch unsere Coaches oder Mentoren
Erstellen einer Dokumentation aller wichtigen Schritte
Geschultes Personal, das operative Aufgaben übernimmt

Sie brauchen eine erste Einschätzung, ob wir Ihnen helfen können? Dann vereinbaren Sie einen ersten, unverbindlichen Termin mit uns!

STRATEGIE-TERMIN VEREINBAREN

Das sagen unsere Kunden

Vielen Dank für die gute vertrauensvolle Zusammenarbeit und die tolle und professionelle Unterstützung bei SOX.

Human Resources ManagerAutomobilzulieferer

Die Zusammenarbeit mit Frau Geiß fand ich sehr angenehm, kooperativ und zielorientiert. Es war gut, wie Frau Geiß das Team geführt hat. Besonders aufgefallen ist, dass Frau Geiß sehr zielstrebig, kooperativ und kommunikativ ist.

Interims-Manager US-amerikanische Tochtergesellschaft

Mit Frau Geiß gewinnen Sie eine Interims-Managerin, die dienstleistungsorientiert denkt und handelt, jederzeit gewissenhaft arbeitet und für eine offene und klare Kommunikation steht. Wir haben nur beste Erfahrungen mit ihr gemacht und können sie Ihnen daher bedenkenlos empfehlen.

Geschäftsführender GesellschafterInterim-Dienstleister