• Facebook
  • Mail
  • LinkedIn
  • Xing
  • Youtube
  • Twitter
Rufen Sie uns gerne an: +49 (0) 6204 - 670 21 60
theBridge
  • Hier starten
  • So helfen wir Ihnen
    • Vor Ort
      • Consulting
      • Training Ihrer Mitarbeiter
    • Online
      • Monatsabschluss-Check
      • Mentoring
      • 1:1 Beratung
      • Seminare
    • Keynote-Speaker
  • Blog
    • Post-Merger-Integration
    • Monatsabschluss
    • Management-Tipps
  • Podcast
    • Podcast-Bewertung
  • Buch
  • Wir stellen uns vor
    • Trainer
    • Partner
    • Das sagen unsere Kunden
    • Wir in der Presse
    • FAQ
  • Tipps
    • Übernahme-Bibliothek
    • Team-Zusammenhalt
    • Amerikanische Redewendungen
    • US-GAAP im Überblick
  • Kontakt
  • Suche
  • Menü Menü

Viele kommen zu uns, wenn die Probleme überhandnehmen. Denn kaum jemand ahnt zu Beginn einer Übernahme durch einen amerikanischen Konzern, wie tiefgreifend die Veränderungen sein werden – und wie schwer es sein kann, diese allein zu bewältigen.

HOLEN SIE SICH GLEICH ZU BEGINN HILFE – SO VERMEIDEN SIE TRIAL & ERROR UND SPAREN KOSTBARE ZEIT.

Wir von the Bridge bringen genau die Expertise ins Haus, die Sie brauchen. Und wir gehen erst dann, wenn alle in Ihrem Unternehmen optimal auf die neuen Aufgaben vorbereitet sind.

Ihr Nutzen:

  • Kein Zeitverlust: Sie müssen sich nicht mühsam selbst einarbeiten und vermeiden typische Fehler
  • Voll integriert: Wir erarbeiten gemeinsam die Strategie, die zu Ihnen passt
  • Mehr als Consulting: Wir bringen Ihren Mitarbeitern das bei, was sie wissen müssen – so kommen Sie nach einigen Monaten auch ohne uns aus

So gehen wir vor:

  • Wir bilden ein Kompetenzteam, das aus Mitarbeitern von the Bridge und einigen Ihrer Mitarbeiter besteht
  • Gemeinsam analysieren wir vor Ort Ihre Situation und finden heraus, was Sie brauchen
  • Wir entwickeln ein System, das zu Ihrem Unternehmen passt
  • Sie erhalten maßgeschneiderte Lösungen, die richtigen Instrumente und operative Unterstützung
  • Wir dokumentieren die einzelnen Schritte, damit auch andere Mitarbeiter sich schnell einarbeiten und Aufgaben übernehmen können

Das bieten wir im Detail:

  • Umstellung des Rechnungswesens von HGB auf US-GAAP
  • Kompetente Expertise in Bezug auf den “Sarbanes Oxley Act” (SOX)
  • Unterstützung im Bereich Accounting
  • Zentrale Steuerung: ein Ansprechpartner, der alle Prozesse koordiniert
  • Training-on-the-job durch unsere Coaches oder Mentoren
  • Erstellen einer Dokumentation aller wichtigen Schritte
  • Geschultes Personal, das operative Aufgaben übernimmt

Sie brauchen eine erste Einschätzung, ob wir Ihnen helfen können? Dann vereinbaren Sie einen ersten, unverbindlichen Termin mit uns!

STRATEGIE-TERMIN VEREINBAREN

Das sagen unsere Kunden

Vielen Dank für die gute vertrauensvolle Zusammenarbeit und die tolle und professionelle Unterstützung bei SOX.

Human Resources ManagerAutomobilzulieferer

Die Zusammenarbeit mit Frau Geiß fand ich sehr angenehm, kooperativ und zielorientiert. Es war gut, wie Frau Geiß das Team geführt hat. Besonders aufgefallen ist, dass Frau Geiß sehr zielstrebig, kooperativ und kommunikativ ist.

Interims-Manager US-amerikanische Tochtergesellschaft

Mit Frau Geiß gewinnen Sie eine Interims-Managerin, die dienstleistungsorientiert denkt und handelt, jederzeit gewissenhaft arbeitet und für eine offene und klare Kommunikation steht. Wir haben nur beste Erfahrungen mit ihr gemacht und können sie Ihnen daher bedenkenlos empfehlen.

Geschäftsführender GesellschafterInterim-Dienstleister
ZurückWeiter
  • Vor Ort
    • Consulting
    • Training Ihrer Mitarbeiter
  • Online
    • Monatsabschluss-Check
    • Mentoring
    • 1:1 Beratung
    • Seminare
  • Keynote-Speaker

Bei uns gibt’s regelmäßige Tipps zum Thema amerikanische Übernahme und Arbeiten mit Amerikanern. Möchten Sie informiert werden?

Hier können Sie sich ein paar Beispiele ansehen:

Stürmische Zeiten sind mein Spezialgebiet!

Das kommt nach der US-Übernahme auf Ihr Unternehmen zu! Sind Sie vorbereitet?

Werden wir jetzt alle entlassen?

Neueste Beiträge

  • So gelingt eine Übernahme für Unternehmen und deren Mitarbeiter – Judith Geiß im Gespräch mit Christiane von Beuningen 17. August 2023
  • So gelingt eine Übernahme – hilfreiche Tipps von Judith Geiß im TV-Interview 1. Mai 2023
  • Kommt nach der Übernahme die große Kündigungswelle? 13. April 2023
  • Podcast-Episode 130: So führt man Kündigungsgespräche richtig! 10. April 2023
  • Podcast-Episode 129: Warum gerade bei Veränderungen ein Sparringspartner wichtig ist 3. April 2023

the Bridge

the Bridge ⋅ Consulting & Training e.K.
Inhaberin: Diplom-Betriebswirtin (BA) Judith Geiß
Kreuzstraße 91 ⋅ D-68519 Viernheim

E-Mail: office@thebridge-online.com
Office: +49 (0) 6204 – 670 21 60

Latest News

  • Interview Doris ReimannDoris Reimann interviewt Judith Geiß – sie gibt spannende Einblicke zu The Bridge und privat12. Januar 2023 - 6:00
  • exclusive PreviewIm Oktober gibt es viele gute Gründe um zu feiern – let’s celebrate!6. Oktober 2022 - 6:00
  • volker-pietzsch-von-antenne-mainzInterview mit Volker Pietzsch von Antenne Mainz1. September 2022 - 6:00
  • Vertrieb USAVertrieb in den USA aufbauen: Was deutsche Unternehmen wissen müssen14. Juli 2022 - 6:00
  • Impressum
  • Datenschutzerklärung
Copyright © by the Bridge · Consulting & Training e.K. / Grafikdesign by Personality Bussiness-Design / Webdesign by
  • Facebook
  • Mail
  • LinkedIn
  • Xing
  • Youtube
  • Twitter
Nach oben scrollen

Tipps für die Übernahme

Holen Sie sich den kostenlosen Leitfaden:

„So hält Ihr Team im Übernahmeprozess zusammen.“

HIER DEN LEITFADEN HERUNTERLADEN!