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Viele kommen zu uns, wenn die Probleme überhandnehmen. Denn kaum jemand ahnt zu Beginn einer Übernahme durch einen amerikanischen Konzern, wie tiefgreifend die Veränderungen sein werden – und wie schwer es sein kann, diese allein zu bewältigen.

HOLEN SIE SICH GLEICH ZU BEGINN HILFE – SO VERMEIDEN SIE TRIAL & ERROR UND SPAREN KOSTBARE ZEIT.

Wir von the Bridge bringen genau die Expertise ins Haus, die Sie brauchen. Und wir gehen erst dann, wenn alle in Ihrem Unternehmen optimal auf die neuen Aufgaben vorbereitet sind.

Ihr Nutzen:

  • Kein Zeitverlust: Sie müssen sich nicht mühsam selbst einarbeiten und vermeiden typische Fehler
  • Voll integriert: Wir erarbeiten gemeinsam die Strategie, die zu Ihnen passt
  • Mehr als Consulting: Wir bringen Ihren Mitarbeitern das bei, was sie wissen müssen – so kommen Sie nach einigen Monaten auch ohne uns aus

So gehen wir vor:

  • Wir bilden ein Kompetenzteam, das aus Mitarbeitern von the Bridge und einigen Ihrer Mitarbeiter besteht
  • Gemeinsam analysieren wir vor Ort Ihre Situation und finden heraus, was Sie brauchen
  • Wir entwickeln ein System, das zu Ihrem Unternehmen passt
  • Sie erhalten maßgeschneiderte Lösungen, die richtigen Instrumente und operative Unterstützung
  • Wir dokumentieren die einzelnen Schritte, damit auch andere Mitarbeiter sich schnell einarbeiten und Aufgaben übernehmen können

Das bieten wir im Detail:

  • Umstellung des Rechnungswesens von HGB auf US-GAAP
  • Kompetente Expertise in Bezug auf den “Sarbanes Oxley Act” (SOX)
  • Unterstützung im Bereich Accounting
  • Zentrale Steuerung: ein Ansprechpartner, der alle Prozesse koordiniert
  • Training-on-the-job durch unsere Coaches oder Mentoren
  • Erstellen einer Dokumentation aller wichtigen Schritte
  • Geschultes Personal, das operative Aufgaben übernimmt

Sie brauchen eine erste Einschätzung, ob wir Ihnen helfen können? Dann vereinbaren Sie einen ersten, unverbindlichen Termin mit uns!

STRATEGIE-TERMIN VEREINBAREN

Das sagen unsere Kunden

Vielen Dank für die gute vertrauensvolle Zusammenarbeit und die tolle und professionelle Unterstützung bei SOX.

Human Resources ManagerAutomobilzulieferer

Die Zusammenarbeit mit Frau Geiß fand ich sehr angenehm, kooperativ und zielorientiert. Es war gut, wie Frau Geiß das Team geführt hat. Besonders aufgefallen ist, dass Frau Geiß sehr zielstrebig, kooperativ und kommunikativ ist.

Interims-Manager US-amerikanische Tochtergesellschaft

Mit Frau Geiß gewinnen Sie eine Interims-Managerin, die dienstleistungsorientiert denkt und handelt, jederzeit gewissenhaft arbeitet und für eine offene und klare Kommunikation steht. Wir haben nur beste Erfahrungen mit ihr gemacht und können sie Ihnen daher bedenkenlos empfehlen.

Geschäftsführender GesellschafterInterim-Dienstleister
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Judith Geiß ist Vorbild-Unternehmerin

und engagiert sich ehrenamtlich für die Initiative „FRAUEN unternehmen“:

Schlagwörter

9 Bausteine Übernahme-Formel amerikanisch Arbeitssicherheit Beratung Buch Business Chancen nutzen Daimler-Chrysler Doris Reimann Englisch Erfolg Feiertag Gefühle im Business Interim-Management Interview Jahresabschluss Jahresrückblick jederzeit erreichbar Kommunikationspanne LinkedIn Challenge Mentoring Monatsabschluss Motivation neue Impulse Offline im Urlaub Online Podcast Post-Merger-Integration Reporting Rückblick Selbstmanagement SOX stürmische Zeiten Unternehmenskultur Unternehmensverkauf US-Konzern Videochallenge Vorbereitung Amerikanische Übernahme Weiterbildung Weiterentwicklung Winterpause Work-Life-Balance Übernahme Übernahme-Bibliothek Übernahme als Chance

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the Bridge ⋅ Consulting & Training e.K.
Inhaberin: Diplom-Betriebswirtin (BA) Judith Geiß
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Office: +49 (0) 6204 – 670 21 60

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