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Die Zusammenarbeit mit Amerikanern ist neu für Sie? Sie sind auf der Suche nach einem Mentoring-Programm, dass Ihnen zum einen Sorgen und Ängste nimmt und zum anderen all ihre Talente und Fähigkeiten zum Vorschein bringt? – Dann sind Sie hier genau richtig!

Was ist eigentlich Mentoring?

Eine erfahrene Person (Mentor/in) gibt ihr fachliches Wissen und ihre Erfahrungen an eine lernbereite Person (Mentee).
Formal zielt Mentoring auf die Förderung außerhalb des üblichen Führungskraft-Mitarbeiter-Verhältnisses. Mentoring ist damit eine auf die Teilnehmer fokussierte und geschützte Art der Beziehung. Was zwischen Mentee und Mentor besprochen wird, ist vertraulich. Sie vereinbaren miteinander, wie sie vorgehen wollen und welche Themen sie bearbeiten. Mentoring erfordert damit von beiden Seiten ein hohes Maß an Offenheit, Vertrauen und Engagement. (siehe auch: Gabler Wirtschaftslexikon)

In nur 6 bzw. 8 Sessions raus aus dem Chaos!

Sie wurden von einem Amerikaner übernommen?
Sie planen einen Wechsel zu einem amerikanischen Unternehmen?
Oder Sie haben gerade frisch dort gestartet?

Hilfe, auf einmal ist alles AMERIKANISCH! Und das kann einen ganz schön überfordern! Glauben Sie mir, ich kenne das aus eigener Erfahrung.

Selbst wenn Sie mit einem guten Gefühl in die Sache rein gegangen sich, sich fit in Ihrem Job fühlen und über gute Business-Englisch-Kenntnisse verfügen, kann die Zusammenarbeit mit Amerikanern ein bisschen wie eine neue Welt sein. Nicht nur, dass die amerikanischen Kollegen in einer anderen Kultur und Zeitzone leben, pflegen Sie auch einen anderen Umgang miteinander und Ihre Kommunikation ist zumindest anfangs gewöhnungsbedürftig.

Vielleicht kommen Ihnen aber auch folgende Herausforderungen bekannt vor:

  • Sie sind nach der Übernahme oder dem Wechsel verunsichert
  • Sie wollen eigene Fehler vermeiden und Fallstricke frühzeitig erkennen
  • Sie haben Angst Ihren Job zu verlieren
  • Sie sind Führungskraft mit Verantwortung und wollen dieser SICH und IHREM Team gegenüber gerecht werden
  • Das Tagesgeschäft muss neben neuen Anforderungen weiterlaufen
  • Sie müssen neuen Anforderungen unter einem immensen Zeitdruck bewältigen
  • Sie fühlen sich fremdbestimmt und arbeiten rund um die Uhr

Sie suchen nach praxiserprobten Strategien und Lösungen sowie Antworten auf Ihre Fragen?

Dann nutzen Sie meine Mentoring-Programme.

Was macht ein Übernahme-Mentoring aus? Es geht um mehr als nur Zahlen und Daten!

In diesem 2-minütigen Video klären wir eine Frage, die mir häufig gestellt wird: Was macht eine Übernahme-Mentorin eigentlich? Eines gleich vorweg: Es geht um weit mehr als nur Finance und Accounting.

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Wie Sie Ihre Karriere-Potenziale während einer Übernahme erkennen können!

Wenn aus zwei Unternehmen eines wird, sehen viele erstmal die Risiken und Herausforderungen. Doch ich empfehle, die Aufmerksamkeit auf das Potenzial zu richten, das sich aus der neuen Situation ergibt.

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Sie fragen sich, wie die Zusammenarbeit konkret aussieht? Dann sollten Sie direkt weiterlesen.

In den Sessions gehen wir auf Ihre individuelle Situation und Sie persönlich ein. Ich verstehe aufgrund meiner eigenen Erfahrung, wie überwältigend die aktuellen Herausforderungen sein können.

Gerade deshalb ist es mir besonders wichtig, dass wir die Situation ganzheitlich betrachten. Dies bedeutet, dass wir uns neben den beruflichen Aufgaben auch um Ihr eigenes Wohlbefinden und dass Ihres Teams kümmern.

Schwerpunkte in der Zusammenarbeit sind meist:

Selbstführung und Teamstärkung:  Wie können Sie in unsicheren Zeiten Ruhe und Vertrauen in Ihrem Team bewahren? Gerade jetzt sind Sie als Führungskraft der Schlüssel zur Stabilität. Ich helfe Ihnen dabei, wie Sie selbst, aber auch Ihr Team erfolgreich durch diese Phasen hindurch kommen.

Kommunikation: Wir legen großen Wert auf klare Kommunikation und das Verständnis für die individuellen Bedürfnisse Ihrer Teams. Eine erfolgreiche Führungskraft zeichnet sich nicht nur durch Effizienz aus, sondern auch durch Einfühlungsvermögen.

Ganzheitliches Wohlbefinden: Wir sind uns bewusst, dass Erfolg nicht nur auf praktische Maßnahmen zurückzuführen ist. Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden sind daher von größter Bedeutung, um in dieser Situation das gewünschte Ziel kommen.

True Leaders are Healthy Leaders. Zeit, gesunde Grenzen zu ziehen! (Dr. Janna Scharfenberg)

Judith Geiß

„Gesundheit ist das wichtigste Gut überhaupt. Wenn sie einmal fehlt, bekommen wir sie nicht so leicht wieder zurück. Umso wichtiger ist es in der Übernahme-Phase, die körperliche und seelische Gesundheit aller Beteiligten nie aus den Augen zu verlieren.“

Judith Geiß, Ihre Übernahme-Mentorin

Vereinbaren Sie jetzt einen GESPRÄCHSTERMIN

Meine Expertise geht über das rein Praktische hinaus. Ich bin da, um Sie zu unterstützen und Ihnen eine ganzheitliche Lösung zu bieten, die auf Ihren beruflichen Erfolg und Ihr persönliches Wohlbefinden ausgerichtet ist.

Wir arbeiten gemeinsam an Lösungen, die Ihnen sofort Erleichterung bringen. Sie wissen danach genau, was zu tun ist und wie Sie Ihre individuellen Ziele erreichen können.

Selbstverständlich stehe ich Ihnen während der gesamten Zeit der Veränderung als Mentorin zur Seite.

Virtuelles Mentoring für Mitarbeiter/Innen

Sie erhalten:

6 Einzel-Sessions zu je 45 Minuten

inkl. Vor- und Nachbereitung mit mir und
darüber hinaus einen

3-monatigen E-Mail-Support

Preis: 1.998 Euro
(zzgl. gesetzlicher MwSt.)

Hier erfahren Sie mehr!

Die Plätze sind limitiert.

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Virtuelles Mentoring für Führungskräfte

Sie erhalten:

6 Einzel-Sessions zu je 60 Minuten

inkl. Vor- und Nachbereitung mit mir und
darüber hinaus einen

3-monatigen E-Mail-Support

Preis: 4.500 Euro
(zzgl. gesetzlicher MwSt.)

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Die Plätze sind limitiert.

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Virtuelles Mentoring für Führungsteams

Sie erhalten:

8 Sessions zu je 60 Minuten

inkl. Vor- und Nachbereitung mit mir. Das Angebot beschränkt sich auf maximal 5 Personen.

Preis: 9.000 Euro
(zzgl. gesetzlicher MwSt.)

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Die Plätze sind limitiert.

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Ablauf der Sessions:
Wir treffen uns online, entweder über Zoom oder Teams, ganz nach Ihrer Wahl.

So nehmen Sie am meisten für sich mit und kommen in die Umsetzung:

  • Schalten Sie während der Sessions sämtliche Ablenkungen beispielsweise Outlook, Messenger-Dienste oder auch Ihr Handy aus
  • Suchen Sie sich einen Raum, in dem Sie ungestört sind.
  • Drängen Sie die Sessions nicht zwischen zwei anderen Terminen.
  • Planen Sie ausreichend Zeit davor und danach ein

Sie sind sich unsicher? Sind die Mentoring-Programme das Richtige für Sie?

Oder Sie haben nicht gefunden, wonach Sie suchen? Sie wünschen sich eine individuelle Begleitung? Sie wollen erst einmal wissen, ob sich die Investition für Sie lohnt? 

Dann machen Sie hier doch einen Termin für ein Erstgespräch zum Kennenlernen mit mir aus!

GESPRÄCHSTERMIN* VEREINBAREN

Warum Sie mit mir arbeiten sollten!

  • Ich kenne Ihre Situationen aus eigener Erfahrung ✓
  • Vor vielen Jahren unterschrieb ich einen Vertrag bei einer Firma, die dann von einem Amerikaner übernommen wurde ✓
  • Verunsicherung und Sorgen bei der Geschäftsleitung, den Führungskräften und den Mitarbeitern ✓
  • Diese schlimme Zeit habe ich als Chance genutzt und mein Learning zum Beruf gemacht ✓
  • Seit vielen Jahren unterstütze ich Unternehmen bei dieser Übernahmesituation ✓
  • Berufliche Aufgaben, Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden müssen als Ganzes betrachtet werden ✓
  • Seien es Ihre Sorgen und Fragen oder die Erwartungen aus den USA – ich liefere Antworten ✓
  • Veränderungen sind jetzt an der Tagesordnung, ich zeige Ihnen Ihre Chance darin ✓

Das sagen unsere Kunden

Judith hat unseren Startups im Rahmen unseres Impact Startup Incubators wertvolle Insights und Impulse als erfahrene Gründerin und Führungskraft gegeben. Führung lernt man nicht in der Schule oder an der Uni sondern durch Vorbilder und Judith ist solch ein starkes Vorbild und Inspiration. Vielen Dank für dein Commitment!

Jan BognerSocial Impact Lab Stuttgart

Judith ist eine unglaublich starke Persönlichkeit, die mich als Mentorin begleitet und wachsen lässt. Durch ihre gezielten Nachfragen, dem Teilen von persönlichen Erfahrungen aus ihrem Managment-Berufsalltag und ihrer Fähigkeit, im richtigen Moment nicht lockerzulassen (oder anzurufen ;-)), ist sie für mich ein sehr wichtiger Mensch geworden – über unser Mentoring hinaus. Ich bin sehr dankbar, Judiths Mentee sein zu dürfen.

Marthe MöhlmannProjektmanagerin mit Schwerpunkt Kommunikation / Change und Führungserfahrung

Judith hat mich in meinen Anfängen der Selbstständigkeit als Mentorin begleitet und durch ihre langjährige Erfahrung und ihr Gespür für Menschen und Situationen, bei vielen Themen unterstützt. Durch ihre ruhige und pragmatische Art erscheint kein Problem zu groß. Sie schafft es einem genug Raum für eigene Gedanken und Reflektion zu lassen und gleichzeitig sich einzubringen und nachhaltig Impulse zu geben. Ich bin ein großer Fan ihres direkten Feedbacks und kann ein Mentoring bei ihr nur empfehlen!

Isabelle SporlederFreelance Brand Strategist

Ich hatte das Glück, mit Judith Geiss während der Post Merger Integration einer unserer Akquisitionen zusammenzuarbeiten, wo sie in der Rolle einer externen CFO-Beraterin tätig war. Obwohl sie sehr kurzfristig zu uns stieß, zeigte Judith von Anfang an ein beispielloses Engagement. Schon einen Tag nach Vertragsunterzeichnung war sie voll und ganz für uns da.

Judith hat nicht nur ihre tiefgreifende Expertise und umfangreiche Berufserfahrung in die Zusammenarbeit eingebracht, sondern sich auch durch ihre unerschütterliche Zuverlässigkeit und ihr Engagement, mein Team und mich stets zu unterstützen, ausgezeichnet. Trotz ihrer Spezialisierung auf US-Übernahmen hat sie sich nahtlos in die schwedische Unternehmenskultur eingefügt und sich rasch angepasst. Ein besonderes Highlight unserer Zusammenarbeit war die erfolgreiche Lieferung eines Monatsabschlusses nach IFRS innerhalb von nur vier Wochen – ein beeindruckendes Zeugnis ihres herausragenden Einsatzes.

Doch nicht nur ihre fachlichen Fähigkeiten, sondern auch ihre Bereitschaft, Wissen und Erfahrungen großzügig mit mir und meinem Team zu teilen, hat mich besonders beeindruckt. Ich kann eine Zusammenarbeit mit Judith Geiss uneingeschränkt empfehlen und hoffe auf weitere gemeinsame Projekte in der Zukunft.

Thomas MedererProact Deutschland GmbH

Durch unsere Zusammenarbeit wurde aus Chaos und mangelnder Struktur im Team Klarheit und Effizienz. Sie zeigten mir, wie gutes Leadership und erfolgreiches Teamwork funktionieren, selbst in unsicheren Zeiten. Wir erzielten konkrete Ergebnisse, indem wir Zeitfresser beseitigten und meine Selbstorganisation verbesserten.

Teamlead Accounting

Die Zusammenarbeit mit Frau Geiß war äußerst angenehm und zielorientiert. Sie führte das Team kompetent und holte jeden Einzelnen dort ab, wo er stand. Besonders beeindruckend war ihre Zielstrebigkeit, Kooperationsbereitschaft und ausgezeichnete Kommunikation.

Mitarbeiter im Accounting

Mit Frau Geiß gewinnen Sie eine Mentorin, die dienstleistungsorientiert denkt und handelt, jederzeit gewissenhaft arbeitet und für eine offene und klare Kommunikation steht.

Geschäftsführer

Die vertrauensvolle Zusammenarbeit und die großartige, professionelle Unterstützung bei der SOX-Implementierung waren für uns von unschätzbarem Wert.

Human Resources Manager
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Inhaberin: Diplom-Betriebswirtin (BA) Judith Geiß
Kreuzstraße 91 ⋅ D-68519 Viernheim

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