Vor Jahren war ich persönlich von einer Übernahme betroffen – heute helfe ich mit diesem Wissen anderen.
Hallo, ich bin Judith Geiß, Expertin für Unternehmen, bei denen sich nach einer amerikanischen Übernahme alles ändert.
Ich unterschrieb 2005 einen Vertrag bei einer mittelständischen Firma. Nur 10 Tage später erhielt ich eine Nachricht, die mich sofort verunsicherte: Das Unternehmen sollte übernommen werden – von einem amerikanischen Konzern.
Plötzlich musste ich mich fragen, wie lange mein neuer Arbeitsplatz wohl sicher sein würde.
Heute weiß ich: Dieser Moment der Unsicherheit und auch Zukunftsangst war DIE Weichenstellung in meinem Leben. Denn damals begann mein Weg zur Expertin für all das, was nach einer Übernahme durch ein amerikanisches Unternehmen folgt.
Selbst für mich als Expertin war erst einmal alles neu: das Rechnungswesen. Die Bilanzierung. Die Umgangsformen mit den Amerikanern. Ich erlebte einen regelrechten “Clash of cultures”.
Doch nach und nach spezialisierte ich mich auf Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach US-GAAP. Und plötzlich fragten mich auch andere Firmen mit amerikanischen Mutterkonzernen um Rat.
Deshalb gründete ich 2010 the Bridge.
Im Interview mit Christiane von Beuningen spreche ich über meine persönlichen Erfahrungen im Rahmen einer US-amerikanischen Übernahme. Und wie dieses einschneidende Erlebnis dazu geführt hat, dass ich heute sowohl deutsche als auch amerikanische Unternehmen bei der Übernahme und im Rahmen der Post-Merger-Integration als Mentorin begleite.
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Ich begann meine Selbstständigkeit als Interims-Managerin. Doch nach und nach holte ich andere an Bord, um eine Kombination aus Consulting und Training anbieten zu können. Und oft genug trete ich auch als Vermittlerin auf, höre zu, stelle die richtigen Fragen.
Denn ich weiß aus eigener Erfahrung, wie viele Fragezeichen sich in dieser Situation auftun.
Dann möchte ich Ihnen erste Orientierung geben: Mein persönlicher Leitfaden “So hält Ihr Team im Übernahmeprozess zusammen” zeigt Ihnen, was nach einer Übernahme wichtig ist.
Denn ich kenne aus jahrelanger Erfahrung die typischen Fallstricke, die vielen zum Verhängnis werden. Oft genug kommen Unternehmen zu mir, weil bei Ihnen so richtig “die Hütte brennt”.
Mit diesem Leitfaden beugen Sie dem vor, vermeiden Fehler – und halten Ihr Team zusammen.
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Judith Geiß
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Judith Geiß2018-01-04 19:14:032025-04-10 14:12:56Von der Offline-Managerin zur Online-Unternehmerin: 5 Dinge, die ich 2017 gelernt habeSie möchten mich gerne als Keynote-Speaker für Ihre Veranstaltung buchen?
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Jedes Jahr sind deutschlandweit 130-140 Unternehmen von einer amerikanischen Übernahme betroffen. In den betroffenen Firmen bricht regelmäßig das Chaos aus. Die extremen Veränderungen fordern enorme Organisation und Emotionsstärke insbesondere von Führungskräften und ihren Mitarbeitern. Sie suchen einen Interviewgast, der dieses Thema praxisnah erzählt und mit wertvollen Tipps für Ihre Zuhörer? Ich habe es selbst erlebt und kann daher aus eigener Erfahrung sprechen. Klingt interessant?
Sie sind Journalist und an unserer Expertise interessiert?
Auch ich war von einer amerikanischen Übernahme betroffen: Nach jahrelanger Tätigkeit im Tochterunternehmen eines großen deutschen Konzerns wurde dieser von einem US-Unternehmen gekauft.
Die erste Reaktion bei meinen Kollegen und mir waren Angst und Unsicherheit. Was passiert jetzt? Werden wir gekündigt? Welche Veränderungen warten auf uns?
Leider war die Geschäftsführung wohl sehr überfordert mit den Anforderungen der Übernahme und deren Umsetzung. Das verunsicherte die Belegschaft zusätzlich und führte zu vielen Problemen und schlechter Atmosphäre.
Deshalb ist es mir ein besonderes Anliegen, heute Menschen zu helfen, die in einer ähnlichen Situation sind, wie ich es damals war. Weil ich ja mittlerweile weiß: Diese Überforderung muss nicht sein! Es gibt Hilfe und Spezialisten, die sich bestens auskennen.
Meine Qualifikationen:
the Bridge ⋅ Consulting & Training e.K.
Inhaberin: Diplom-Betriebswirtin (BA) Judith Geiß
Kreuzstraße 91 ⋅ D-68519 Viernheim
E-Mail: office@thebridge-online.com
Office: +49 (0) 6204 – 670 21 60
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