Inhaberin Judith Geiß: Ich weiß, wie es Ihnen geht!
Vor Jahren war ich persönlich von einer Übernahme betroffen – heute helfe ich mit diesem Wissen anderen.
Hallo, ich bin Judith Geiß, Expertin für Unternehmen, bei denen sich nach einer amerikanischen Übernahme alles ändert.
Ich unterschrieb 2005 einen Vertrag bei einer mittelständischen Firma. Nur 10 Tage später erhielt ich eine Nachricht, die mich sofort verunsicherte: Das Unternehmen sollte übernommen werden – von einem amerikanischen Konzern.
Plötzlich musste ich mich fragen, wie lange mein neuer Arbeitsplatz wohl sicher sein würde.
War es eine falsche Entscheidung gewesen, meinen sicheren Job in der öffentlichen Wirtschaft dafür aufzugeben?
Heute weiß ich: Dieser Moment der Unsicherheit und auch Zukunftsangst war DIE Weichenstellung in meinem Leben. Denn damals begann mein Weg zur Expertin für all das, was nach einer Übernahme durch ein amerikanisches Unternehmen folgt.
Selbst für mich als Expertin war erst einmal alles neu: das Rechnungswesen. Die Bilanzierung. Die Umgangsformen mit den Amerikanern. Ich erlebte einen regelrechten “Clash of cultures”.
Doch nach und nach spezialisierte ich mich auf Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach US-GAAP. Und plötzlich fragten mich auch andere Firmen mit amerikanischen Mutterkonzernen um Rat.
Deshalb gründete ich 2010 the Bridge.
Lernen Sie mich hier gerne im Gespräch kennen bei #Frauvonfragtnach
Im Interview mit Christiane von Beuningen spreche ich über meine persönlichen Erfahrungen im Rahmen einer US-amerikanischen Übernahme. Und wie dieses einschneidende Erlebnis dazu geführt hat, dass ich heute sowohl deutsche als auch amerikanische Unternehmen bei der Übernahme und im Rahmen der Post-Merger-Integration als Mentorin begleite.
Nun kann ich allen helfen, die sich in dieser Situation des Umbruchs fühlen, als seien sie im Regen stehengelassen worden. Ich baue Brücken zwischen den zwei Unternehmenskulturen.
Ich begann meine Selbstständigkeit als Interims-Managerin. Doch nach und nach holte ich andere an Bord, um eine Kombination aus Consulting und Training anbieten zu können. Und oft genug trete ich auch als Vermittlerin auf, höre zu, stelle die richtigen Fragen.
Denn ich weiß aus eigener Erfahrung, wie viele Fragezeichen sich in dieser Situation auftun.
Auch Sie haben viele Fragen?
Dann möchte ich Ihnen erste Orientierung geben: Mein persönlicher Leitfaden “So hält Ihr Team im Übernahmeprozess zusammen” zeigt Ihnen, was nach einer Übernahme wichtig ist.
Denn ich kenne aus jahrelanger Erfahrung die typischen Fallstricke, die vielen zum Verhängnis werden. Oft genug kommen Unternehmen zu mir, weil bei Ihnen so richtig “die Hütte brennt”.
Mit diesem Leitfaden beugen Sie dem vor, vermeiden Fehler – und halten Ihr Team zusammen.
Hier finden Sie alle Blogs zu meinen beruflichen und privaten Rückblicken:
Jahresrückblick 2022: Meine Learnings und wie Sie (und ich) davon profitieren
Rückblicke Judith GeißPodcast-Episode 103: Jahresrückblick 2022
Podcast, Rückblicke Judith GeißPodcast-Episode 64: 5 Dinge, die ich 2021 gelernt habe und was Sie davon mitnehmen können
Rückblicke Judith GeißVon der Offline-Managerin zur Online-Unternehmerin: 5 Dinge, die ich 2021 gelernt habe!
Rückblicke Judith GeißPodcast-Episode 56: 1 Jahr the Bridge Podcast
Podcast, Rückblicke Judith GeißVon der Offline-Managerin zur Online-Unternehmerin: 5 Dinge, die ich 2020 gelernt habe!
Rückblicke Judith Geißthe Bridge TV #40: Mein ganz persönlicher Jahresrückblick 2019
Rückblicke Judith Geiß, the Bridge TVVon der Offline-Managerin zur Online-Unternehmerin: 5 Dinge, die ich 2019 gelernt habe!
Rückblicke Judith GeißVon der Offline-Managerin zur Online-Unternehmerin: 5 Dinge, die ich 2018 gelernt habe
Rückblicke Judith GeißVon der Offline-Managerin zur Online-Unternehmerin: 5 Dinge, die ich 2017 gelernt habe
Rückblicke Judith GeißSie sind Podcaster und suchen interessante Gäste mit besonderen Themen?
Sie sind Podcaster und immer auf der Suche nach neuem Input für Ihre Zuhörer?
Jedes Jahr sind deutschlandweit 130-140 Unternehmen von einer amerikanischen Übernahme betroffen. In den betroffenen Firmen bricht regelmäßig das Chaos aus. Die extremen Veränderungen fordern enorme Organisation und Emotionsstärke insbesondere von Führungskräften und ihren Mitarbeitern. Sie suchen einen Interviewgast, der dieses Thema praxisnah erzählt und mit wertvollen Tipps für Ihre Zuhörer? Ich habe es selbst erlebt und kann daher aus eigener Erfahrung sprechen. Klingt interessant?
Das ist mein Team:
Kristina Stroh, Assistenz der Geschäftsleitung, Marketing und Social Media
Auch ich war von einer amerikanischen Übernahme betroffen: Nach jahrelanger Tätigkeit im Tochterunternehmen eines großen deutschen Konzerns wurde dieser von einem US-Unternehmen gekauft.
Die erste Reaktion bei meinen Kollegen und mir waren Angst und Unsicherheit. Was passiert jetzt? Werden wir gekündigt? Welche Veränderungen warten auf uns?
Leider war die Geschäftsführung wohl sehr überfordert mit den Anforderungen der Übernahme und deren Umsetzung. Das verunsicherte die Belegschaft zusätzlich und führte zu vielen Problemen und schlechter Atmosphäre.
Deshalb ist es mir ein besonderes Anliegen, heute Menschen zu helfen, die in einer ähnlichen Situation sind, wie ich es damals war. Weil ich ja mittlerweile weiß: Diese Überforderung muss nicht sein! Es gibt Hilfe und Spezialisten, die sich bestens auskennen.
Meine Qualifikationen:
- Internationale Marketingassistentin
- aktuell in Weiterbildung zum Social Media Manager (IHK)
- über 15 Jahre Berufserfahrung in Marketing, Verwaltung und Assistenz im internationalen Umfeld
- fundierte Fremdsprachenkenntnisse in Englisch, Französisch und Spanisch
Merken
Merken
Merken
Das sagen unsere Kunden
Vielen Dank für die gute vertrauensvolle Zusammenarbeit und die tolle und professionelle Unterstützung bei SOX.
Die Zusammenarbeit mit Frau Geiß fand ich sehr angenehm, kooperativ und zielorientiert. Es war gut, wie Frau Geiß das Team geführt hat. Besonders aufgefallen ist, dass Frau Geiß sehr zielstrebig, kooperativ und kommunikativ ist.
Mit Frau Geiß gewinnen Sie eine Interims-Managerin, die dienstleistungsorientiert denkt und handelt, jederzeit gewissenhaft arbeitet und für eine offene und klare Kommunikation steht. Wir haben nur beste Erfahrungen mit ihr gemacht und können sie Ihnen daher bedenkenlos empfehlen.
the Bridge ⋅ Consulting & Training e.K.
Inhaberin: Diplom-Betriebswirtin (BA) Judith Geiß
Kreuzstraße 91 ⋅ D-68519 Viernheim
E-Mail: office@thebridge-online.com
Office: +49 (0) 6204 – 670 21 60
Latest News
- Alle Jahre wieder: „the Bridge” beim Sterntaler Spendenlauf15. August 2024 - 6:00
- Von Null auf Hundert: Wie ein starkes Team und klare Prozesse zum Erfolg führen13. Juni 2024 - 6:00
- Podcast-Episode 189: Interview mit Sven Koble, Ulassa: Projektchaos adé: Der Schlüssel zur schnellen und klaren IT-Umsetzung6. Juni 2024 - 14:54
- Podcast-Episode 188: Trauerbearbeitung – Risiko oder Gamechanger bei einer Firmenübernahme, Interview mit Stefand Hund6. Juni 2024 - 14:36