VOR-ORT-LEISTUNGEN – Consulting oder Training Ihrer Mitarbeiter
Wir von the Bridge bringen genau die Expertise ins Haus, die Sie brauchen. Und wir gehen erst dann, wenn alle in Ihrem Unternehmen optimal auf die neuen Aufgaben vorbereitet sind.
Wir sind an Ihrer Seite – damit Sie sich während der Unternehmensübernahme auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können!
Ihr Unternehmen wurde von einem amerikanischen Konzern übernommen? Dann fragen Sie sich vermutlich, was jetzt auf Sie zukommt, und beschäftigen sich mit den zu erwartenden Veränderungen. Und falls nicht: Dann ist es spätestens jetzt höchste Zeit, dass Sie das tun!
Ja, es wird sich vieles für Sie verändern. Wahrscheinlich sogar mehr, als Sie sich jetzt vorstellen können. Doch egal, was passiert: Ich stehe Ihnen mit meinem Team in dieser Zeit des Umbruchs zur Seite.
Tipp: Auch ohne Übernahme bringen wir unsere Expertise für Sie ein. Mit unserem neuen Monatsabschluss-Check unterstützen wir Sie dabei, Ihren Monatsabschluss deutlich zu vereinfachen und zu beschleunigen.
Wenn bei der Unternehmensübernahme das Chaos ausbricht, sind Sie nicht allein
Offenheit, Ehrlichkeit und Transparenz – diese Werte charakterisieren unsere Arbeitsweise und zeichnen die Zusammenarbeit mit mir und meinem Team aus. Wir definieren gemeinsam, in welchen Bereichen wir Sie unterstützen können, und legen einen Umsetzungsplan fest. Ist Ihr Auftrag von Beginn an klar definiert, kann ich meine Erfahrung bestmöglich in unser gemeinsames Projekt einbringen. Dabei setze ich neben meiner eigenen Expertise auch auf mein umfassendes Expertennetzwerk.
Ganz im Sinne von „The Bridge“ bin ich Brückenbauerin zu all meinen Partnern, die Sie in der Zeit nach der US-amerikanischen Übernahme bestmöglich unterstützen können.
Erfahren Sie hier mehr über unser Angebot:
Wie Sie Ihren MONATSABSCHLUSS bis zum 3. Werktag fertig stellen
Monatsabschlüsse sind starke Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung, damit ein Unternehmen immer schnell reagieren kann! Dies funktioniert aber nur, wenn die Zahlen aktuell sind!
Mit MENTORING in nur 6-8 Sessions raus aus dem Übernahme-Chaos
Hilfe, auf einmal ist alles AMERIKANISCH! Und das kann einen ganz schön überfordern! Glauben Sie mir, ich weiß das aus eigener Erfahrung.
Nutzen Sie meinen ERSTE-HILFE-Call oder die VIP-Beratung
Welche 1:1-Lösung ist die beste für Sie? Bestandsaufnahme, Beratung und Fahrplan – ich begleite Sie in jeder Phase mit meiner Expertise.
Online-SEMINARE ganz bequem von daheim aus
SOX endlich verstehen oder Gebrauchsanweisung für Amerikaner – einfach buchen und Sie erhalten Zugang zu online abrufbaren Videos und herunterladbaren pdfs.
JUDITH GEISS als KEYNOTE-SPEAKER für Ihre Veranstaltung
Ein deutsches Unternehmen wird von einem US-Konzern übernommen? Ich weiß ganz genau, was jetzt auf die Mitarbeiter und Führungskräfte zukommt. Nutzen Sie meine Expertise und buchen mich als Keynote-Speaker.
Ich zähle auf Ihr Commitment
Gerade zu Beginn unseres gemeinsamen Projektes sind intensive Abstimmung und Kommunikation nötig, damit wir gezielt in die gleiche Richtung gehen. Nicht immer werden die Botschaften, die ich in Ihrem Namen zu überbringen habe, auf Gegenliebe stoßen. Umso wichtiger sind mir Ihre Rückendeckung und Ihr hundertprozentiges Commitment. Für alle Beteiligten muss von Anfang an klar sein, dass mein Auftrag direkt von den Entscheidungsträgern im Unternehmen abgesegnet ist.
Das Ziel bestimmt unseren gemeinsamen Weg
Vor dem Start unserer Zusammenarbeit definieren wir gemeinsam das gewünschte Ergebnis. So haben wir laufend die Möglichkeit, Maßnahmen anzupassen und die Zielerreichung zu überprüfen.
Ich kann viele Wege einschlagen, aber das Ziel bestimmt den Verlauf unserer gemeinsamen Route. Unterwegs stehen für mich die handelnden Personen im Mittelpunkt: Mit viel Einfühlungsvermögen und Erfahrung versuche ich, Lösungen zu finden, die möglichst alle Menschen im Unternehmen einbeziehen. Dass dennoch nicht immer alle glücklich sein werden, liegt in der Natur der Post-Merger-Integration, die viele Neuerungen mit sich bringt.
Sie möchten mich persönlich kennenlernen?
Zusammen trotzen wir dem Sturm
Mein moralischer Kompass ist in meinem Leben genauso wie bei meinen Projekten mein wichtigster Maßstab. Es ist mir sehr wichtig, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die mit mir auf einer Wellenlänge sind. Ich strebe danach, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der herausragende Ergebnisse erreicht werden können, und alle Beteiligten sich gleichzeitig möglichst abgeholt fühlen – auch dann, wenn uns der Sturm der Veränderung mit voller Stärke entgegenbläst.
Die Qualität der Zusammenarbeit zeigt sich oft in den Herausforderungen
Jede Zusammenarbeit kann Herausforderungen mit sich bringen. Mein Zugang dazu ist offene Kommunikation. Denn Probleme lassen sich dann am besten in den Griff bekommen, wenn man sich an einen Tisch setzt und konstruktiv nach Lösungen sucht. Meiner Erfahrung nach zeigt sich gerade in diesen Momenten die Qualität einer Kooperation. Ich möchte die Veränderungen, die sich in Ihrem Unternehmen nach der US-amerikanischen Übernahme ergeben werden, in allen Höhen und Tiefen begleiten.
Und zwar mit Herz und Verstand und mit all meinem Know-how.
Wie läuft unsere Zusammenarbeit konkret ab?
Größtenteils online und sehr flexibel, je nach den Aufgaben und Anforderungen des Projektes. Um die Details einer möglichen Zusammenarbeit zu besprechen, stehe ich Ihnen sehr gerne für ein kostenloses Strategie-Gespräch zur Verfügung. Vereinbaren Sie jetzt gleich einen Termin mit mir!
Das sagen unsere Kunden
the Bridge ⋅ Consulting & Training e.K.
Inhaberin: Diplom-Betriebswirtin (BA) Judith Geiß
Franklin-D.-Roosevelt-Str. 9
68309 Mannheim
Deutschland
E-Mail: office@thebridge-online.com
Office: +49 621 32469670
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