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Treffen diese Aussagen auf Sie zu?

  • Ihr Personal kennt sich mit den amerikanischen Bilanzierungs-Vorschriften nach US-GAAP nicht aus – und für Sie ist das alles ebenfalls Neuland
  • Sie brauchen zügig Weiterbildungen für Ihr Team (und die Zeit läuft Ihnen davon)
  • Die Terminvorgaben des neuen amerikanischen Mutterkonzerns einzuhalten, setzt Sie unter Druck
  • Für viele Ihrer Mitarbeiter ist die Kommunikation auf Englisch eine Herausforderung
  • Sie empfinden das Auftreten der amerikanischen Kollegen bisweilen als befremdlich
  • Sie haben Sorge um den Zusammenhalt im Team, weil sich Gerüchte ausbreiten und erste Mitarbeiter über einen Wechsel nachdenken

SO GUT WIE ALLEN FÜHRUNGSKRÄFTEN GEHT ES SO, WENN IHR UNTERNEHMEN VON EINEM AMERIKANISCHEN KONZERN ÜBERNOMMEN WURDE.

Das wissen wir, weil wir seit Jahren Unternehmen nach einer Übernahme begleiten. Gern helfen wir auch Ihnen! So profitieren Sie von unseren Leistungen:

  • Wir machen Ihre Mitarbeiter fit für die neuen Aufgaben
  • Wir zeigen, wie Bilanzierung nach US-GAAP abläuft
  • Wir stellen Ihnen genau die Tools zur Verfügung, die Sie jetzt brauchen werden
  • Wir helfen mit einem qualifizierten Team aus, das sich bestens mit den amerikanischen Vorschriften auskennt

DAS SIND UNSERE LEISTUNGEN:

Zügige Umstellung der Bilanzierung von HGB auf US-GAAP

Wir unterstützen Sie darin, wenn Sie unter Zeitdruck Ihre Bilanzierung umstellen müssen. Aufgrund unserer jahrelangen Erfahrung kennen wir uns in allen Feinheiten des US-GAAP aus.

Monatliches Reporting nach US-GAAP

Sie müssen Ihr Reporting nach US-GAAP umstellen und den engen Zeitplan der Muttergesellschaft einhalten? Hierzu optimieren wir Ihren Monatsabschluss (Fast Close).

Trainings für Ihre Mitarbeiter

Schulungen für das neue System der Buchhaltung und Bilanzierung, Sprachkurse, Cultural Trainings – wir schnüren Ihnen genau das Paket, das Sie brauchen. So können Sie alle Anforderungen der neuen Mutterfirma ohne Zeitverlust erfüllen.

Geschultes Personal für kurzfristige Einsätze

Die bevorstehenden Änderungen sind mit Ihrem eigenen Personal nicht umsetzbar? Wir unterstützen Sie gern! Unsere Experten erledigen schnell und professionell alle Aufgaben, die jetzt anstehen.

UNSERE EMPFEHLUNG: EINE KOMBINATION AUS CONSULTING UND MITARBEITER-TRAINING

Ihr Team bekommt die Unterstützung, die es braucht und wird in dem geschult, was notwendig ist. Alles greift ineinander. Das Resultat ist Ihr Erfolg.

ZUM CONSULTING
ZUM MITARBEITER-TRAINING

Das sagen unsere Kunden

Vielen Dank für die gute vertrauensvolle Zusammenarbeit und die tolle und professionelle Unterstützung bei SOX.

Human Resources ManagerAutomobilzulieferer

Die Zusammenarbeit mit Frau Geiß fand ich sehr angenehm, kooperativ und zielorientiert. Es war gut, wie Frau Geiß das Team geführt hat. Besonders aufgefallen ist, dass Frau Geiß sehr zielstrebig, kooperativ und kommunikativ ist.

Interims-Manager US-amerikanische Tochtergesellschaft

Mit Frau Geiß gewinnen Sie eine Interims-Managerin, die dienstleistungsorientiert denkt und handelt, jederzeit gewissenhaft arbeitet und für eine offene und klare Kommunikation steht. Wir haben nur beste Erfahrungen mit ihr gemacht und können sie Ihnen daher bedenkenlos empfehlen.

Geschäftsführender GesellschafterInterim-Dienstleister
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Hier erfahren Sie mehr:

Judith Geiß ist Vorbild-Unternehmerin

und engagiert sich ehrenamtlich für die Initiative „FRAUEN unternehmen“:

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Inhaberin: Diplom-Betriebswirtin (BA) Judith Geiß
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