Die Übernahme-Formel

Das Buch „Die Übernahme-Formel“ von Judith Geiß

Ihr Praxis-Leitfaden, um eine US-Übernahme zu meistern

Ein Wegweiser für Ihren Übernahme-Marathon – die „Übernahme-Formel“, geschrieben von Judith Geiß!

Eine US-amerikanische Übernahme vergleiche ich gerne mit einem Marathon, den viele Betroffene wie einen Sprint angehen. Diese Reaktion kenne ich nur zu gut: Sobald die ersten Anfragen und Anforderungen vom neuen Mutterkonzern in den USA eintreffen, scheint nur noch eines zu zählen: Schnelligkeit. Eine Nachricht nach der anderen poppt auf, gespickt mit knappen Deadlines. Mit etwas Glück haben Sie ein gutes Team, mit dem Sie zusammen die Überstunden leisten, am Wochenende durchhalten und sich gegenseitig unterstützen, wenn einmal die Energie fehlt oder jemand von Ihnen ins Stolpern gerät. Doch eine Erfolgsgarantie ist ein solches Team alleine nicht.

Auch meine erste US-amerikanische Übernahme war gefühlt eine ganze Serie von Sprints – einer nach dem anderen. Seither habe ich als Interim Managerin, Projektmanagerin und Mentorin viele deutsche Unternehmen und ihre Mitarbeiter in der schwierigen Phase nach ihrer Übernahme begleitet.

So können Sie jede US-amerikanische Übernahme ohne Chaos meistern!

Damit auch Sie die Integrationsphase nach einer US-amerikanischen Übernahme besser bewältigen und gestalten können, habe ich, basierend auf meinen Erfahrungen, die Übernahme-Formel entwickelt und in diesem Buch erstmals ausführlich beschrieben. Diese Übernahme-Formel mit ihren 9 Bausteinen der Umsetzung ist ein Wegweiser, mit dem Sie sich in Ihrem neuen Arbeitsalltag zurechtfinden werden. Sie erfahren, was Sie tun können, um den Übernahme-Marathon zu bewältigen, ohne sich in einem Dauersprint zu verausgaben. Sie werden Fehler vermeiden, weil Sie die Stolpersteine frühzeitig erkennen. Und Sie werden wichtige Entscheidungen für Ihren weiteren beruflichen Weg treffen.

Übernahme-Formel

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Hier finden Sie ein paar interessante Auszüge aus unterschiedlichen Kapiteln, noch ein bisschen mehr zur Autorin Judith Geiß und viele, viele Leserstimmen mit Ihren Meinungen zum Inhalt.

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Dieses Buch führt Sie aus der verbreiteten, ungesunden Sprint-Mentalität in einen soliden Marathon-Modus. Es soll mittelständische Unternehmen darin unterstützen, ihre Gestaltungsoptionen nach einer Übernahme zu nutzen, und die Mitarbeiter fit machen für die neue Zukunft in der Tochtergesellschaft eines US-amerikanischen Konzerns.

Lassen Sie die US-amerikanische Übernahme für Sie zu einer Erfolgsgeschichte werden. Mich – Judith Geiß – als Ihre Mentorin haben Sie mit diesem Buch schon bald an Ihrer Seite.

Über die Autorin Judith Geiß – warum Sie von mir lernen können:

Hallo, ich bin Judith Geiß – und ich weiß, wie Amerikaner ticken! Vor über 10 Jahren wurde mein damaliger Arbeitgeber von einem US-Konzern übernommen. Zuerst habe ich mich viel geärgert und fand manches Verhalten meiner neuen US-Vorgesetzten sehr befremdlich.

Dann aber habe ich eine Entscheidung getroffen: Ich wollte mich weniger ärgern – und stattdessen diese Situation als Chance sehen, mich weiter zu entwickeln.

Ich finde, das hat sich gelohnt – denn wäre ich sonst wohl die Expertin für amerikanische Übernahmen geworden, die ich heute bin?

Treffen auch Sie eine Entscheidung!

Noch mehr zu mir gibt es hier.

Judith Geiß

Das Buch ist online erhältlich, aber auch der lokale Buchhändler freut sich sicher sehr über Ihre Bestellung!

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Diese finden Sie gemeinsam mit vielen weiteren nützlichen Informationen rum um das Thema Übernahme – zusammengestellt in meiner Übernahme-Online-Bibliothek. Da sich die Bibliothek allerdings gerade noch im Aufbau befindet, senden Sie mir bei Bedarf gerne eine E-Mail an office@thebridge-online.com. Zukünftig werden Sie über weitere Neuigkeiten automatisch informiert, wenn Sie sich hier in die Buch-Liste eintragen. Dann entgeht Ihnen nichts und Sie sind immer auf dem Laufenden, was sich in der Übernahme-Online-Bibliothek tut.

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Das berichten unsere Leser

„Das Buch von Judith Geiß ist ein hervorragender Praxisleitfaden für jeden, der in eine amerikanische Übernahme involviert ist. Dabei werden alle Themen adressiert, die relevant sind. Judith Geiß gelingt es, ihre beeindruckende Erfahrung auf greifbare and anwendbare Weise mit dem Leser zu teilen!“

Ulrike Winzerwww.ulrikewinzer.com

„Bei einer Übernahme durch ein amerikanisches Unternehmen steckt der Teufel meist in unscheinbaren Details. Judith Geiss hat diese in den unterschiedlichsten Positionen erlebt und begleitet. Ein unentbehrlicher Augenöffner für jene, die sich auf eine solche Reise begeben (müssen).“

Stefan Hundwww.stefanhund.com

Bei vielen Übernahmen wird viel zu spät verstanden, dass man nun Mitarbeiter des neuen Unternehmens ist, und sich vieles fundamental ändert. Bei jährlich über 150 Übernahmen deutscher Unternehmen durch amerikanische füllt dieses Buch von Judith Geiss eine bisher schmerzliche Lücke. Der Amerikaner würde sagen: „It’s overdue“.

Armin SarstedtVice President Supply Chain

Tipps für die Übernahme

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