the Bridge PODCAST

In meinem Podcast „Übernahme als Chance“ dreht sich alles um das Thema US-amerikanische Unternehmensübernahmen. Ich möchte damit Menschen helfen, die sich in einer solchen Situation befinden. Meinen Zuhörern möchte ich die Chancen im Prozess aufzeigen und wünsche mir, dass die Zuhörer dadurch Mut gewinnen ihren Weg (weiter-) zu gehen.

Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie es sich anfühlt von einer Übernahme betroffen zu sein. Meine Kollegen und ich haben uns damals allein gefühlt und wir hätten uns gewünscht, dass uns jemand an die Hand nimmt. Mein Ziel ist es, genau dieser JEMAND für meine Zuhörer zu sein. Das Rad muss nicht neu erfunden werden und die Fehler nicht durchlebt werden.

Meinen Zuhörern möchte ich mitgeben: Fühlen Sie sich nicht als Opfer, erkennen Sie die Chance und treffen Sie Ihre ganz persönlichen Entscheidungen! In diesem Sinne „Take the chance!“

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Herzliche Einladung zu meinen nächsten virtuellen Hörertreffen:

Seien Sie dabei und verpassen Sie nicht, wenn ich wieder Fragen der ZuhörerInnen des Podcast „Übernahme als Chance“ beantworte und wertvolle Tipps und Hinweise gebe.

Interim Management, Mentoring

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Übernahme als Chance

Mein Praxistipp: Kümmern Sie sich frühzeitig um den am meisten unterschätzten Faktor bei einer US-amerikanischen Firmenübernahme

Übernahme als Chance

Herausforderung Post-Merger-Integration: Diese Anforderungen stellen US-amerikanische Mutterkonzerne an deutsche Unternehmen

Übernahme als Chance

Mein Praxistipp: Für den Zahlungseingang fordern US-Konzerne den Schulterschluss zwischen Vertrieb und Buchhaltung

Judith Geiß

Mein Praxistipp: One-Voice-Policy, Pausen und Gespräche als Erfolgstools in der Post-Merger-Integration

Übernahme als Chance

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Übernahme als Chance

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Übernahme als Chance

Integrationsprojekte nach einer US-amerikanischen Übernahme profitieren von Mentoring für Teams.

Arbeitssicherheit amerikanisch

Judith Geiß, Stefan Hund und Heinke Wedler im Gespräch: Arbeitssicherheit als Werttreiber im Unternehmen erkennen

Übernahme als Chance

Nach der Firmen-Übernahme in einer unbequemen Sandwichposition? So reduzieren Sie als Führungskraft schnell Druck und Ungewissheit.